De vraag
Voor CB maakten we door de jaren heen meerdere animaties. In deze case lichten we de video over de strategie richting 2030 uit. CB wilde die koers op hoofdlijnen delen met alle collega’s.
De animatie hoefde niet ieder strategisch detail uit te leggen; andere communicatiemiddelen zouden later voor verdieping zorgen. De eerste opdracht was daarom om één duidelijke gezamenlijke richting neer te zetten. Daarbij moest het verhaal zowel de veranderende boekenmarkt als de kansen voor groei, efficiënter werken en verdere ontwikkeling omvatten, zonder dat de video veranderde in een lange lijst met plannen.
Van strategie naar drie hoofdlijnen
We brachten de koers terug tot drie herkenbare bewegingen. Ten eerste groeien waar kansen liggen, bijvoorbeeld bij nieuwe klanten, internationale distributie, schoolboeken, digitale boeken en aanvullende producten voor boekverkopers. Ten tweede processen stabieler en eenvoudiger maken, vooral waar drukte en fijndistributie veel van de organisatie vragen. Ten derde IT, diensten en werkwijzen toekomstgericht blijven ontwikkelen.
Die driedeling is meer dan een handige opsomming. Ze geeft de kijker drie kapstokken waaraan nieuwe informatie later kan worden opgehangen. Iedere hoofdlijn krijgt daarom een eigen plek in de voice-over en in beeld, terwijl de route naar 2030 als verbindend motief terugkeert. Zo blijft de hoofdlijn herkenbaar wanneer CB de onderwerpen later verder uitwerkt.
Een verhaal voor alle collega’s
De strategie gaat over markten, systemen en processen, maar uiteindelijk ook over het dagelijkse werk van mensen. Daarom eindigt de animatie niet bij abstracte organisatiedoelen. De rol van collega’s en de mogelijkheid om via de CB Academy verder te groeien maken de koers persoonlijk en concreet.
De 2D-animatie gebruikt de herkenbare wereld van CB en het boekenvak om de verschillende onderdelen visueel met elkaar te verbinden. Zo ontstaat een professionele strategievideo die richting geeft zonder alle vervolgcommunicatie al te willen vervangen.
Het resultaat
Het resultaat is een compacte 2D-uitleganimatie die medewerkers een gedeeld vertrekpunt geeft voor de route naar 2030. De video benoemt waarom verandering nodig is, waar CB kansen ziet en welke drie hoofdlijnen de komende jaren richting geven.
Daarmee kan CB de strategie organisatiebreed introduceren en vervolgens per onderwerp, team of communicatiemiddel verder verdiepen.
Lees de voice-overtekst
We zijn onderweg naar 2030.
Ook dan zijn we van en voor het boekenvak: een betrouwbare partner, een gezond bedrijf en klaar voor de toekomst. Voor jou en voor onze klanten.
De markt krimpt licht: het aantal boeken daalt. Daarom kijken we vooruit. Waar liggen kansen voor groei? En waar kunnen we ons werk eenvoudiger, stabieler en slimmer maken?
Onze weg naar 2030 draait om drie hoofdlijnen.
Eén: groeien waar kansen liggen. We zoeken groei bij nieuwe klanten, bijvoorbeeld in België, in schoolboeken en vooral in internationale distributie.
Ook breiden we onze diensten uit, zoals voor e-books en audioboeken. En we voegen meer non-books toe aan ons assortiment voor boekverkopers, bijvoorbeeld puzzels en spellen.
Twee: ons werk stabieler en eenvoudiger maken. We willen processen die rustiger en voorspelbaarder zijn, juist wanneer het druk is. Dat is belangrijk voor heel CB. Belangrijke focus ligt op fijndistributie. We onderzoeken waar het slimmer kan en wat dat vraagt van ons werk en onze machines.
En drie: toekomstgericht ontwikkelen. We maken onze IT, onze diensten en onze manier van werken klaar voor morgen. Zodat we kunnen blijven meebewegen met de markt en met de behoeften van onze klanten.
Zo werken we aan onze route naar 2030: groeien in kansrijke segmenten, stabiliseren en vereenvoudigen, en toekomstgericht ontwikkelen.
Dat doen we samen. En daarin ben jij onmisbaar.
En wil jij, of je team, groeien? Dan is er de CB Academy. Voor opleiding en ontwikkeling.
Samen bouwen we verder. Aan een sterk CB. En aan een toekomstbestendig boekenvak.